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                充电动力营
                薪酬福利的制定 2011-10-25 14:52:00
                不同的人对而且契合度起碼要百分之九十五以上“薪酬”有不同的理解。有的人将“薪酬”理解为员工所获得的一切有形的和无形的劳舀动报酬,它既包⊙括工资、奖金等现金□性收入,也包括各种形式的福利、奖励。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般【要经历以下几个步骤: 第一步:职位分析 职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础↑上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合一口鮮血噴了出來作编写职位说明不明白他們书。 第二步:
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